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新聞資訊
強化品牌意識
成立于1997年5月，以紡織為主業(yè)的綜合型集團企業(yè)，在崗職工2100余人；擁有30萬枚先進水平棉紡錠、5400頭進口全自動氣流紡、12000錠倍捻機、70臺進口針織大圓機和12條針織制衣生產(chǎn)線，建有世界先進水平烏斯特實驗室，年產(chǎn)各類紗線4萬余噸，針織成衣500多萬件 -
乘風破浪正恰時 直掛云帆濟滄海
發(fā)布時間：
2020-07-16
乘風破浪正恰時 直掛云帆濟滄海
——宏業(yè)集團召開《薪酬激勵與績效管理》項目啟動會議
7月16日上午，宏業(yè)集團在山東宏業(yè)紡織股份有限公司大會議室召開了全面績效管理項目啟動會議；山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理董乃峰、宏業(yè)集團公司董事長李希波、總經(jīng)理李漢利等項目雙方領導參加了會議，會議由宏業(yè)副總經(jīng)理張文奎主持。
會議首先由宏業(yè)集團董事長李希波為求是達明總經(jīng)理董乃鋒頒發(fā)了聘書；
李希波講話指出，目前的管理體制，尤其是薪酬績效管理方面與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相適應；因此，要明確工作思路，以新舊動能轉換為動力，繼續(xù)推動生產(chǎn)能力上水平，進一步夯實管理基礎。集團公司全體職工要形成共識，正確認識績效改革的重要性，積極支持配合績效改革考核工作；各部門要認真履行職責，切實落實績效考核職責，確保項目順利開展；項目組成員要多傾聽職工意見，多做調查研究，通過民主集中的形式，建立合理分配機制激勵職工，使改革收到實效，員工和企業(yè)都得到項目建設帶來的紅利。
董乃鋒表示，宏業(yè)紡織與求是達明在項目建設過程中要共同提升管理水平，正確定位和把握企業(yè)發(fā)展方向，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度；項目組所在成員要不折不扣落實各項措施，確保項目建設工作取得成效。
董乃鋒老師進行《現(xiàn)代企業(yè)管理理念》的培訓
鞏相陽老師進行《崗位說明書編制工作》培訓
《薪酬激勵與績效管理》項目啟動大會的召開，拉開了宏業(yè)集團薪酬激勵與績效管理改革工作的序幕，使集團公司的管理工作更為精細化，各項業(yè)務的管理質量和內涵建設將得到更大的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，更好地為社會做出貢獻。
求是達明項目組成員、宏業(yè)集團行政系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)相關人員共計100余人參加了本次會議。
